『注解』
使命即企業存在的價值。
企業使命旨在告訴我們它因何而生，就如同人生觀告訴我們“我為什么活著”一樣重要！
為客戶提供滿意的優質產品（服務）是作為企業存在的最基本價值、也是最核心的價值。一家企業，如果忽視了提供優質產品的使命，不管這家企業曾經多么強大、多么輝煌、多么有競爭力，都是一家沒有生命力的企業！ 全體萬豐人要堅持“信譽萬豐”的經營理念，把產品質量視為企業的生命，加強質量體系建設，加強質量標準的嚴格執行，把顧客滿意度工程作為一項永無止境的持續改進工程，永恒追求卓越！

『注解』
價值觀是企業全體成員所追求的固有思維方式、行為方式和信念的綜合。
企業提倡什么崇尚什么，員工就追尋什么；孫子曰：上下同欲者勝。我們只有把自己和企業的價值觀融為一體，從企業角度來思考問題，才能創造卓越的業績。
1、永恒提升價值
◇企業價值：創造效益，解決就業，持續發展；
◇用戶價值：創新產品，品質至上，服務到位；
◇員工價值：增長知識，掌握技術，成長舞臺。
2、不斷奉獻社會
◇提高員工生活：快樂工作，幸福生活；
◇推動行業進步：行業先導、工業文明；
◇推動社會發展：承擔責任、利國利民；
◇提高股東回報：資本增值、優化配置。

『注解』
方針是企業為了實施發展戰略、實現發展目標而制定的較適合短時期的工作原則和策略，它是為企業目標服務的。
◇“萬里之行，始于輪下”：激勵我們要大處著眼，小處著手，不斷進取，同時也揭示了以輪代步的時代特征和企業所處的行業特征。
◇“豐功偉業，基在創新”：創新是企業發展的永恒主題。包括體制機制創新、科技創新、經營模式創新、管理體系創新等，要有否定自我、超越自我的信心和勇氣。
兩句話的句首結合起來，為“萬豐”兩字，解釋了公司名稱的獨特文化內涵。

『注解』
1、敬業
工作是為自己做的，工作意味著責任。我們每個萬豐人都是公司的代理人，都要以主人翁的姿態來對待人和事，要有強烈的使命感和責任感。責任感是每一個人在社會中生存發展的最基本原則，我們對家庭、對社會、對企業都擁有神圣的責任，對家庭負責，就是要為家庭創造幸福；對社會負責，就是自己的一言一行要符合社會公德的要求；對企業負責，就是要真正做到敬業愛崗、以廠為家，在各自的崗位上創造業績、體現自身的價值，生命不息，奮斗不止。
全體萬豐人都要懂得尋“根”。作為企業，根在哪里？在于國家的政治昌明，只有國家經濟繁榮，企業發展才有良好的環境和土壤；作為萬豐人，我們的根在哪里？在于企業的發展。只有企業發展了，我們才有體現價值的舞臺、才有豐收的好回報；在此，號召全體萬豐人在各自崗位上最大限度地發揮光和熱，把企業的發展放在第一位，服從大局、無私奉獻，營造良好氛圍，有利組織的話多說，有利組織的事多做，齊心協力、目標一致、融入一體，分析問題、解決問題，天天提升自我、月月提升業績！
2、競爭
（1）富有理想、志向遠大，有卓越精神。
理想信念是鼓舞我們奮發進取的精神號角，能夠提升我們的思想境界，使我們具有強大的內心！作為萬豐的各級干部，不僅要有物質追求，更要有奮發向上的精神追求，確立自己的奮斗目標，確立自己的職業規劃，與企業同成長、同命運、共發展。
一個有抱負的人，其世界觀、價值觀、人生觀肯定是非常健康的。古人云，寧靜而致遠，靜就是拋棄心中的很多雜念、不健康思想，保留一個正確的價值觀，這樣才能達到一個高的人生境界。如果眼光盯在蠅頭小利或者個人權欲，就永遠成不了卓越的管理者。
（2）意志頑強、敢于超越，有必勝信念。
市場競爭是我們走向強大的動力！狹路相逢勇者勝、大路相逢智者勝，市場如戰場，企業競爭如同打仗。競爭對手的強大是我們保持旺盛斗志、不斷挖掘自身潛力、不斷開拓創新的動力。 萬豐的發展壯大，就在于我們以“一覽眾山小，再覽眾山無”的精神參與競爭、引導競爭。在競爭中，我們要有遠大的志向、必勝的信念、以及非凡的忍耐力、意志力，做到困難面前不低頭，壓力面前不彎腰；我們不僅要有“世上無難事、只要肯登攀”的恒心，更要有“不成功、則成仁”的強大決心，成功只屬于鍥而不舍的人！越是困難越是要上，這就是我們萬豐人的風格！
3、實干
（1）勤奮、認真。世界上最怕“認真”兩個字！事業屬于終身勤奮努力的人；能否有成就并不完全取決于學歷的高低，收獲也只有辛勤勞作的人才能享受！
（2）求真、務實。要敢講真話、愿聽真話，不能報喜不報憂，聽喜不聽憂；要重實干、務實事、講實效，不搞形式主義、花架子；要創造性貫徹上級指示，不照抄照搬、生搬硬套。
當前，有個別干部把公司的平臺變成了曬太陽的“陽臺”，在上面混日子，得過且過，這樣的干部必須切換，特別是那些懶人、壞人、小人、扯皮推諉（不敢承擔責任，有功勞搶著要、有責任推給別人）的人、無所事事的人、挑撥離間的人、搓麻將賭博的人，必須堅決鏟除!各級公司、各級班子每年要提拔10%左右的新鮮血液，要把那些有激情、有夢想、敢擔當、有貢獻的各種專業人才提升到各級團隊的領導崗位上來。
4、學習
我們倡導：學習是員工進步的起點，培訓是企業發展的基礎。
（1）為什么要學？
古人云，非學無以廣才，非學無以明識，非學無以立德。
從自身需求來看，堅持學習會使我們永葆青春，我們每天不斷的學習，不斷的進步，不斷的成長，會使我們擁有一種充實感、一種滿足感、一種成就感；
從客戶需求來看，我們面對的是世界頂尖級的合作伙伴、精英客戶，要求我們的管理系統更加高效、敏捷、低成本化，要求我們的團隊更加專業化、高素質化。
（2）學什么？
一是企業文化。我們只有認同萬豐文化、融入萬豐文化、推動萬豐文化，才能更好地在萬豐舞臺上，生根發芽、開花結果。
二是專業技能。只有具備較扎實的專業理論知識和較豐富的實踐工作經驗，才能立足崗位創造業績，才能樹立群眾威望。
三是管理才能。一個領導者能否講究工作方法、善于引導下屬、激勵下屬，決定了團隊的戰斗力、執行力、業績和威力。
四是政策法規。各級部門要高度關注、認真研究黨的路線方針政策和國家出臺的各項政策法規，做好對接、積極爭取、用活用足政策。
五是歷史知識。我們中華民族有著五千年的歷史，許多優秀文化書籍包涵著做人做事的道理。通過讀歷史經典，可以看成敗、知興衰；通過讀哲學經典，可以拓展思維、把握規律；通過讀倫理經典，可以知廉恥、明是非，養浩然之氣，塑高尚人格。
（3）怎么學？
一是要端正學習態度，做到“想學”。在知識日新月異的今天，我們更要把學習當成一種工作責任，只有不斷學習，知識才不會老化，思想才不會僵化，能力才不會退化。
二是要講究學習方法，做到“會學”。通過“送出去”、“請進來”在實踐中學、在培訓中學、在交流中學、在書本中學；向世界級企業學習、向競爭對手學習、向兄弟企業和師傅同事學習。
（4）學以致用。
學習的目的是為了應用，學習之后要結合實際善于創新。作為領導干部，應該擁有豐富的想象力，不斷產生新思想、采用新方法、追求新突破；對所遇到新事物、新問題，能夠傾聽各方面的建議，認真分析，提出新設想、新措施、新方案，獲得新經驗、新成果；要以建設學習型企業組織為載體，經常分享學習成果，實現共同提高。
5、團隊
（1）營造大家庭氣氛：萬豐是個大家庭，有困難同解決，有成果共分享，充分肯定下屬的才干與成就，引導下屬健康成長。要善于啟發下屬，培養下屬，而不是單靠命令，尤其不要越權布置工作，但可以聽取下屬的匯報和建議，充分調動下屬的積極性、主動性、創造性。要創造民主集中制的工作氛圍。下屬有好的建議，我們積極采納，還要給予獎賞。
（2）要有充分的信任：包括對國家的信任、對合作伙伴的信任、上下級的信任、同事之間的信任。那么，怎樣才能達到充分的信任？佛說，色即是空，空即是色，我們要用美麗的眼睛看世界、用智慧的頭腦做工作！信任是世界上最可貴的財富，只有信任才能上下一心、眾志成城，打造各支勇猛之師、威武之師、勝利之師。
（3）培養授權的藝術：埋頭苦干是一種美德，但僅此成不了干部。因為各級干部是“領頭羊”的角色，你們的價值就是把一群人帶動起來，所以必須學會有效的授權。授權是一種藝術，它可以從兩個角度給予分析。對各級干部來說，有效的授權是成功領導的一個顯著標志；從員工角度來說，授權又是各級干部民主和信任下屬的標志。如果不懂授權，遲早有一天，你自己會累死，部下會氣死，而且工作沒效果。部下如果沒有進步，其中也有你的部分責任；團隊如果沒有業績，那就是你的悲哀。
（4）增強個人親和力：親和力是優秀領導者增添其個人魅力的重要途徑。各級干部要平易近人，要使下屬覺得自己易于接近，敢于接近。同時，親和力也有利于各級干部與下屬的溝通，使各級干部及時調整自己的策略，從而達到真正的成功，切忌跟員工打官腔、擺官架子。個人的力量是有限的，團隊的威力是無窮的！一個內部團結、互信、協作的團隊才可以真正做到戰無不勝、攻無不克、所向披靡！

『注解』
愿景就是企業的“理想”。
告訴我們：我們的企業明天將走向哪里？正如一個人的志向有多遠大，決定了其人生有多成功；企業的愿景有多宏大，決定了企業能走多遠、能走多久、能取得多大的成就！
1、營造國際品牌
◇把握品牌六要素：產品質量是核心、知識產權是內涵、企業形象是吸引力、用戶親和力是源泉、市場占有率是目標、廣告宣傳是手段。 ◇造勢造實相結合：根據市場規劃，以廣告宣傳為手段，以VI體系為支撐，有方向、有重點地加強品牌宣傳，以最小的成本、最大的效應，提升萬豐在市場、行業、社會的品牌影響力。
2、構筑百年企業
要鑄就常青企業，我們必須培育五個方面的核心競爭力：
◇卓越的企業文化。它是“靈魂”，可以使上下同“心”；
◇知名的國際品牌。它是“聚寶盆”，而且“越老越值錢”；
◇持續的創新能力。它是“青春寶”，使企業“越活越年輕”；
◇科學的發展戰略。它是“方向盤”，引導企業“走向光明”；
◇先進的現代管理。它是“基石”，確保企業永續經營。

『注解』
如果說愿景是企業的理想，那目標就是企業實現理想途中的驛站，是我們某一階段要努力實現達成的期望值。
第一個十年目標：信譽萬豐、綠色萬豐、數字萬豐。
◇信譽萬豐：信譽是企業最寶貴的無形資產，一是堅持依法經營，符合黨和國家的方針政策；二是倡導誠信經營，堅持“質量第一、顧客至上”，與合作伙伴誠信雙贏。
◇數字萬豐：一是提升信息化建設；二是弘揚正氣，做到公平、公正、公心，憑業績說話，以業績論英雄。
◇綠色萬豐：一是實施節能降耗，建設循環經濟；二是建設花園式的生態園區； 第二個十年目標：百強萬豐、百譽萬豐、百年萬豐。
◇百強萬豐：進入全國行業百強（包括研發、工藝、規模、市場占有率、品牌影響力、盈利能力、資本運作等達到行業細分市場的領跑）；
◇百譽萬豐：客戶滿意度高、合作伙伴評價好；行業競爭力強、品牌知名度高、影響力大；社會美譽度好、責任心和貢獻度大。
◇百年萬豐：通過幾代人的努力，實現企業可持續發展。
每一代人至少要有一個核心制造產業（核心產業是主桿、培育產業是副桿，副桿可以常常進行修剪），核心團隊的綜合素質達到行業全球領先！

『注解』
作風是指員工共同的做事風格和整體的精神風貌。 “萬豐作風”實質上就是萬豐的執行文化： ◇“實事求是”強調客觀規律性。工作要從市場和企業實際出發，不欺上瞞下，講究工作方法，遵循市場規律； ◇“艱苦奮斗”強調曲折性。前途是光明的，道路是曲折的，堅定信仰，保持信心，更要有頑強的斗志和勤儉節約的品質； ◇“雷厲風行”強調迅速性，充分領會組織意圖、服從上級指令，組織一旦決定，立即付諸實施，整合一切資源快速反應，辦事果斷、有力、迅速； ◇“一抓到底”強調徹底性。時間上有始有終，堅持不懈，不成功則成仁；空間上注重責任層層落實，從領導到最基層員工，都要“事事有人做，人人有事做、人人負責任”。