以人為本

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實行的人才企業戰略：施工“135”人(ren)員(yuan)建筑項目。扶植100名專家教(jiao)授(shou)型人(ren)員(yuan)，300名專門型人(ren)員(yuan)，500名鎮秀在職(zhi)員(yuan)工，打造重點人(ren)員(yuan)小隊。

整合選拔邏輯：按“德(de)才兼(jian)有(you)，以德(de)服務至上”、“內(nei)育作為主，外(wai)晉升為輔”的標準，年(nian)均(jun)外(wai)招200名之內(nei)211、985等校園院校生。

推廣立德樹人制度化：談到“自(zi)學(xue)是營業員進步作文(wen)的特點，學(xue)習是公司企業未來發展(zhan)的前(qian)提”基本原則，創(chuang)立(li)萬(wan)豐學(xue)員，第(di)一(yi)年(nian)抽調(diao)服務管理人(ren)到清華(hua)大學(xue)、清華(hua)大學(xue)、清華(hua)等本科大學(xue)來EMBA、MBA研訓，第(di)一(yi)年(nian)學(xue)習資(zi)金在六(liu)百(bai)萬(wan)元上(shang)面。

seo培養人才共識機制：按“能者(zhe)上(shang)、平(ping)者(zhe)讓、庸者(zhe)下”的(de)的(de)原則，為優良師范(fan)高中生(sheng)黨(dang)和優良公司員工(gong)供給(gei)連續升任的(de)前景，駕馭才華橫溢的(de)舞(wu)臺燈(deng)光。

為優良職員解決辦法安居管家情況；為優良機關人員和職員獎配初級汽車；幾乎每年表彰會“動容動畫人物”及“好父母、好父母、好老公、好妻子、優良小萬豐人”，使機構文化課進一步到沒個人。